1、医药供应链的本质是医药产品或相关服务从供应商到消费者的流动，其目的是提高医药及医疗服务提供部门的绩效，同时降低医药供应链成本。

2、医药供应链的主要节点成员包括新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医疗服务提供部门（医院和诊所等）以及最终消费者。

(资料图)

3、 一方面，由于药品规格、品种、批次繁多，不同药品的生产、流通、存储、销售要求不同。

4、另一方面，医药供应链的参与主体较多，除新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医院等医疗服务提供部门外，还有政府、保险机构、药品采购组织（GPO）等，不同主体之间相互作用和影响，增加了医药供应链的复杂性。

5、拓展资料一、 关于医药物流的未来和发展的五大展望： 1.生态共享平台化。

6、未来医药供应链应该将信息平台，商业银行，企业部门药品监督管理部门、消费者等要素结合起来，共建高效生态圈。

7、 2.组织结构网格化。

8、医药供应链企业应该由单一线性结构，转向动态网状拓扑结构。

9、 3.服务水平专业化。

10、随着分诊疗制度的推行，医院职能定位更加精准，对专业化医药物流服务要求更加靠谱。

11、 4.医药物流标准化。

12、提升医药物流标准化与提升物流服务质量、运营效率、降低物流成本息息相关。

13、 5.信息技术智慧化。

14、医药供应链与互联网深度融合，企业边界被打破，信息技术倒逼产业链强化供应链协同。

15、二、 供应链管理的方法主要有哪几种:供应链管理的方法一：有效降低成本的管理方法。

16、对于供应来说，成本是个问题，能够有效的降低成本，对于供应链管理意义很大，尤其是一些需要库存的供应链管理，更应该做到有效降低成本。

17、 供应链管理的方法二：迅速的满足市场需求。

18、不管是什么样的行业或是领域，供应链管理是必不可少的，作为管理者我们要具备迅速满足市场需求的能力，比如超市系统，一旦发现顾客对某种产品需求特别大特别急的时候，能够迅速的在供应方面满足顾客。

19、 供应链管理的方法三：充分利用人工的作用。

20、人工是**直接也往往是**有效的，供应链管理也是如此，能够充分利用人工，不浪费人工是**的管理方法。

21、医药供应链的本质是医药产品或相关服务从供应商到消费者的流动，其目的是提高医药及医疗服务提供部门的绩效，同时降低医药供应链成本。

22、医药供应链的主要节点成员包括新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医疗服务提供部门（医院和诊所等）以及最终消费者。

23、　　一方面，由于药品规格、品种、批次繁多，不同药品的生产、流通、存储、销售要求不同。

24、另一方面，医药供应链的参与主体较多，除新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医院等医疗服务提供部门外，还有政府、保险机构、药品采购组织（GPO）等，不同主体之间相互作用和影响，增加了医药供应链的复杂性。

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