1、如何提高执行力　　执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

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2、而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

3、　　执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

4、　　认同文化。

5、就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。

6、　　2、统一观念。

7、是针对世界观和价值观取向问题。

8、一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。

9、让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

10、　　3、明确目标。

11、就是明确我们将去哪里。

12、这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。

13、目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。

14、明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

15、　　4、细化方案。

16、细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。

17、策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

18、　　5、强化执行。

19、就是强制性的去干、去做。

20、思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。

21、要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。

22、要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

23、　　6、严格考核。

24、企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。

25、考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

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